本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等专题。 通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

《管理会计理论和实务》教学大纲

Theory and Practice of Management Accounting

课程编号：QZ311008

开课学期：秋季

学    时：48学时

学    分：3学分

开课单位：商学院                                  

大纲撰写人：刘西国  陈琳

一、教学目的与要求：

本课程讲授管理会计的理论与实务问题。具体涉及管理会计理论框架、作业成本法与作业成本管理、战略成本管理、全面预算管理、经济增加值、平衡计分卡、业绩评价与激励机制等专题。 通过本课程的学习，使学生掌握管理会计的基本理论和方法，并能够运用这些理论、方法解决现实问题。

二、教学内容、学时分配

（一）现代管理会计概述  (4学时)

1. 现代管理的含义及其一般过程
2. 现代企业组织的变化与现代管理会计
3. 现代企业的会计信息系统
4. 管理会计的含义及其演进
5. 现代管理会计与财务会计的区别与联系
6. 案例: 管理会计信息的多样性

（二）作业成本法与作业成本管理  (6学时)

   1.作业成本法

   2.运营作业成本管理

   3.战略作业成本管理

（三）战略成本管理   (8学时)

   1. 战略成本管理框架

   2.战略定位

   3.价值链分析

   4.成本动因分析

（四）战略预算管理    (6学时)

  1. 概 述 
2. 战略预算循环
3. 基于战略的预算编制
4. 基于战略的预算考评与薪酬设计
5. 交互预算

（五）管理控制系统与平衡计分卡   (6学时)

   1.管理控制系统

   2.财务指标和非财务指标

   3.目标值设定与标杆管理

   4.战略地图与平衡计分卡

5.基于平衡计分卡的绩效管理系统

（六）经济增加值   (6学时)

   1.经济增加值基本原理

  2.经济增加值与业绩评价

   3.经济增加值与激励机制

（七）激励计划   (6学时)

   1.激励理论

   2.股票期权激励计划

   3.股票期权的业绩评价标准

（八）财务转型与财务共享服务中心   (6学时)

   1.财务转型

   2.共享服务中心基本原理和类型

   3.财务共享服务中心实施流程

三、教学方式

为了体现本课程的实务特色，课堂教学应采取问题导向的教学方式并强调案例教学方法，配套小组作业。

四、考核方式 

考试

总成绩=平时成绩（小论文成绩+课堂表现+考勤）+考试成绩；

平时成绩占30%（小论文成绩+课堂表现+考勤，各占20%，5%，5%）；考试成绩占70%。

五、先修课程：

已掌握会计本科水平的管理学、会计学、成本会计、管理会计等课程知识。